在家工作时管理员工

• 苏:如果你是经理的话, 确保你的员工日有一个清晰的结构，如果你坐在家里有一台笔记本电脑，下班后最好把它收起来.
• 戴安娜:注意倦怠的风险，注意压力的风险是很重要的. 与明升体育合作的一些成员将他们的员工培训为心理健康大使，这样他们就可以注意这些迹象. 当你在家工作时，明确何时该关机是至关重要的. 确保你为那些不能参加某些会议的人安排时间，并在会议结束后向他们汇报情况，这样他们就会感到参与其中.

• 苏:开一个安排好的会议，每个人都来参加.g. 一个大家聚在一起保持团队感的咖啡早晨. 直线经理应该每天进行一次报到. 保持关于业务发生情况的沟通联系.g. 有X名员工被迫休假. 所以他们不担心发生了什么.
• 皮特:部门经理该如何处理那些被暂时解雇的员工的公平问题呢? 
• 苏:没有什么能阻止你每周和休假的团队开一次社交会, 了解一下他们的私人生活发生了什么, 他们在看什么等等.
• 戴安娜:与公司文化保持一致很重要. 如果你有同事，你通常会在周二和他们一起喝咖啡, 你仍然可以这样做, 鼓舞士气. 任何可以分享的积极的东西都是至关重要的, 因为它让人放心，业务仍在向前发展.

• 戴安娜:把人们需要早点下班的事实正常化.g. 他们的孩子可能会跑进来，他们的狗可能会开始吠叫，如果发生这种情况，这不是问题. 通过确保人们意识到这一点，就没有压力了. 鼓励人们使用视频会议，这样他们就可以建立人际联系. 你可以有定期的反馈会议，你可以有一个健康支持小组，比如.g. 分享有趣的故事和任何积极的事情. 它重申了明升体育所有人都在一起.

• 苏:任何员工在家办公都应该做个风险评估. 在这种情况下，你必须尽力做到最好, 因为如果你不能在家工作，你就会被暂时解雇. 强调困难是什么，以及他们可以做些什么来解决这些困难. 你不能长时间以一种不舒服的姿势工作，因为这会对健康产生长期影响.
• 戴安娜:你可以有创意，因为很多人都没有奢侈的空余房间, 但是你可以创造这样的工作环境. 充分利用家中未被充分利用的地方. 确保你有一个良好的WiFi连接，这很重要. 它需要安全，但也需要对你有用.
• 苏:有数据保护, 如果你在家里使用笔记本电脑, 当你不工作的时候，确保他们关闭.

• 戴安娜:出勤是明升体育经常遇到的事情. 这在很大程度上改变了人们的思维方式，拥抱灵活的工作方式. 部门经理应该清楚地表明，他们希望员工以何种方式、何时与他们沟通. They can assess productivity in a variety of ways; conversations, group meetings and activity. 事情会被推迟, 因此，作为部门经理，他们可以通过保持积极的心态来定下基调.

• 苏:员工需要现实一点, 如果你有照顾孩子的责任，你真的能有效地履行职责吗? 如果经理们设定了特定时间的任务, 然后你就可以检查某人是否在表演, 这是双向的. 作为一名管理者，明确你的期望，但也要考虑到员工的情况. 这和工作是一样的, 它总是试图马上解决问题, 而不是害怕去解决它们.

• 苏:又回到了定期开会，了解一下团队的情绪. 也许可以使用健康行动计划，让每个员工列出他们的压力所在. 这一切都是为了保持联系，即使与工作无关
• 戴安娜:有时候事情会被误解，虚拟工作. 即使是2分钟的通话也能让员工相互联系. 有些人真的需要与人接触.
• 苏:明升体育总是要记住那些年纪大的员工，他们可能不想参与开玩笑的事情, 因为他们可能想要一个更正式的结构.
• 戴安娜:这都是关于为员工维持适当的支持结构

苏:很多招聘都可以远程进行, 人们照常在网上申请, 候选名单等都可以在网上完成. 唯一的区别是你是否要进行评估. 如果你问的是基于标准的问题，应该没问题.

• 戴安娜:要有那种让人们提出创新想法的文化，你需要创造一个让人们积极参与的环境，让他们可以分享想法，而不是被关闭. 这可能是因为人们感到自由了，不用再通勤了. 这可能是思考的好时机. 你可以主动让人们提出新的想法.
• 苏:那些休假的人可以进行网络学习. 他们现在有时间进行培训，因为这是非常划算的. 这意味着那些休假的人可以继续参与公司的发展.

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